Роман Терехин рассказал, почему компании нанимают коучей для развития карьеры сотрудников
Бизнес все чаще вводит в штат карьерных коучей: по исследованию Get Experts, такая позиция есть у каждой третьей компании. В большинстве случаев (70% респондентов) коучи работают с сотрудниками индивидуально. При этом практика заметно чаще встречается в международных компаниях (около половины) и реже — в российских (около четверти).
Коуч помогает выстраивать карьерную карту, развивать soft skills и эмоциональный интеллект, повышать личную эффективность, поддерживать адаптацию к изменениям и развитие лидерских компетенций.
Одним из индикаторов эффективности корпоративного коучинга называют снижение текучести и числа увольнений. Однако цели бизнеса и интересы сотрудника могут не совпадать. На это обратил внимание сооснователь АБ «Деловой фарватер», профессор Бизнес-школы Бэбсона (штат Массачусетс, США) Роман Терехин:
«То, что компании предлагают подобные услуги внутри для своих сотрудников, по сути, является неким win-win. Это возможность для работника получить доступный ресурс, подчас даже бесплатно, а для компании — способ направить сотрудника туда, где это соответствовало бы и его приоритетам и интересам компании.
Но здесь есть потенциальный конфликт интересов. Если коуч нанят компанией, а не сотрудником, он замотивирован на то, чтобы помогать бизнесу.
Конечно, его первая цель — это придумать, как удержать ценный кадр внутри организации, хотя очень часто может быть ситуация, что для эффективного дальнейшего развития человека ему необходимо найти место снаружи компании, поменять карьерный трек или как минимум сменить организацию. Роль коуча — помочь человеку понять себя, найти свои интересы, выбрать, какие карьерные пути могут соответствовать этим интересам. Но если при этом бизнес-тренер представляет интересы компании, а не сотрудника, то есть потенциальный риск, что это будет сделано не ради помощи сотруднику, а с целью максимально интегрировать его в компанию и не дать ему уйти».
Но здесь есть потенциальный конфликт интересов. Если коуч нанят компанией, а не сотрудником, он замотивирован на то, чтобы помогать бизнесу.
Конечно, его первая цель — это придумать, как удержать ценный кадр внутри организации, хотя очень часто может быть ситуация, что для эффективного дальнейшего развития человека ему необходимо найти место снаружи компании, поменять карьерный трек или как минимум сменить организацию. Роль коуча — помочь человеку понять себя, найти свои интересы, выбрать, какие карьерные пути могут соответствовать этим интересам. Но если при этом бизнес-тренер представляет интересы компании, а не сотрудника, то есть потенциальный риск, что это будет сделано не ради помощи сотруднику, а с целью максимально интегрировать его в компанию и не дать ему уйти».
