Как взаимный коучинг влияет на профессиональный рост: интервью Романа Терехина для подкаста Coaching Revealed
Сооснователь адвокатского бюро «Деловой фарватер», профессор Бизнес-школы Бэбсона Роман Терехин дал развернутое интервью на английском для подкаста Coaching Revealed Института коучинга (США). В беседе Роман рассказывает о работе групп взаимного коучинга и сильных профессиональных и межличностных изменениях, которые происходят внутри таких групп.
Краткое содержание выпуска
В подкасте Роман рассказывает о своем пути: от ощущения «потолка» в роли предпринимателя до участия в коучинговой группе, которая, по его словам, «в хорошем смысле разрушила его самооценку». Он объясняет, что поддержка со стороны равных по статусу и опыту участников уникальна: у них есть общий профессиональный бизнес-контекст (задачи, процессы, вызовы), который не всегда можно получить при формальном обучении.
Роман делится исследованием о том, что делает такие группы эффективными и жизнеспособными. Он определяет их как небольшие, равные по статусу группы, ориентированные на взаимную поддержку при решении возникающих проблем/задач. Исследования успешных и состоявшихся бизнес-лидеров показывают, что одним из ключевых результатов участия становится рост уверенности в себе. Также Роман разделяет коучинговые группы на те, которые работают с фасилитатором, и те, которые существуют самостоятельно.
Эффективность групп зависит от различия в формах контроля:
-
жесткой — основанной на дедлайнах
-
адаптивной/гибкой — основанной на поддержке со стороны группы
Исследование показывает, что адаптивная форма контроля значительно эффективнее для решения сложных долгосрочных задач, которые чаще всего и выносятся на обсуждение в таких группах.
Для тех, кто хочет создать, проводить или присоединиться к коучинговой группе, Роман дает практические рекомендации по формату работы: важно заранее продумать понятную структуру, договориться о взаимной ответственности и обязательствах, а также грамотно сбалансировать состав группы, чтобы получить максимальную пользу.
